Markedsføring og ledelse 2
10 temaer · Rekkefølgen er anbefalt, ikke tvunget
Temaer
Visjon, forretningsidé og overordnede mål
Det strategiske fundamentet: visjon, forretningsidé, SMART-mål – og samsvarstesten mellom nivåene.
Start →Tema 2Segmentering og målgruppevalg
STP, segmenteringskravene og dekningsstrategiene – og persondatabasert målretting vurdert kritisk.
Åpne →Tema 3Situasjonsanalyse og bransjeanalyse
Intern analyse, PESTEL, Porters femkraftsmodell og SWOT – fra analyse til beslutning.
Åpne →Læreplanen og arbeid du også må gjøre
Stien trener fagbegreper og hvordan du bygger svar. Fullført sti er én del av arbeidet i faget. Samtalene, undersøkelsene og den praktiske øvingen er også viktige.
- Utvikle én sammenhengende strategi fra analyse og målgruppe til merkevare, pris, distribusjon, kommunikasjon og ledelse. Vis hvilke kilder som støtter beslutningene.
- Velg målbare indikatorer og drøft hvordan effekten kunne undersøkes. Bruk en aktuell kanal og gjeldende regelverk; teori om en modell alene er ikke en ferdig strategi.
Se gjeldende læreplan hos Udir · MFL01-04 · kontrollert 2026-09-10
Finn temaer til kompetansemålene
Koblingene viser tematisk støtte. Et tema eller en KI-tilbakemelding bekrefter ikke at et helt kompetansemål er oppnådd.
Inneholder data under NLOD, tilgjengeliggjort på data.udir.no.
velge og bruke kilder, markedsførings- og ledelsesteorier og modeller i arbeid med faglige spørsmål, emner og dagsaktuelle problemstillinger
utvikle og vurdere visjoner, forretningsideer og overordnede mål
drøfte og begrunne ulike faktorer som påvirker målgruppevalg
bruke situasjonsanalyse og bransjeanalyse og vurdere markedsstrategiske beslutninger
utvikle merkevarestrategier og vurdere posisjonering i merkevarebygging
utvikle distribusjonsstrategier og vurdere påvirkning av makt og avhengighet i en verdikjede
drøfte ulike faktorer som påvirker prissetting, og utvikle prisstrategier
vurdere og utvikle kommunikasjonsstrategier, utforske dagsaktuelle kommunikasjonskanaler og planlegge mediemiks
vurdere lederens rolle og funksjon i utviklingen av markedsstrategi og i internmarkedsføring
utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og drøfte etisk bruk av konkurransemidler
vurdere hvordan virksomheter kan utvikle helhetlig markedsmiks, og utforske ulike metoder for å måle effekten av markedsføringstiltakene
drøfte virksomheters samfunnsansvar ut fra et etisk, lovmessig og forretningsmessig perspektiv, og vurdere dette opp mot virksomhetens omdømme
vurdere bærekraftige valg for virksomheter med tanke på sosiale, økonomiske og miljømessige forhold